NỀN TẢNG DỰ ÁN
3.300 m² diện tích kho bãi
Công suất hoạt động của dây chuyền băng tải
Khả năng hoạt động của kệ bộ nhớ đệm
Độ chính xác khi chọn
Những điểm khó khăn của dự án
Hiệu suất thấp của việc phân loại thủ công: Các phương pháp phân loại thủ công truyền thống gặp khó khăn trong việc đáp ứng khối lượng đơn hàng ngày càng tăng và nhu cầu quản lý nhiều SKU.
Sử dụng không gian lưu trữ không hiệu quả: Các phương pháp lưu trữ hiện tại không tận dụng hết không gian dọc của kho, dẫn đến giới hạn khả năng lưu trữ.
Tỷ lệ lỗi chọn hàng cao: Việc vận hành thủ công dễ dẫn đến lỗi chọn hàng, ảnh hưởng đến độ chính xác của việc giao hàng và sự hài lòng của khách hàng.
Áp lực chi phí lao động: Hoạt động kho bãi phụ thuộc nặng nề vào nhân công, dẫn đến chi phí vận hành liên tục tăng cao.
Thách thức về môi trường hoạt động: Thuốc có yêu cầu cao về môi trường bảo quản và quy trình vận hành, khiến việc vận hành thủ công khó có thể đáp ứng tiêu chuẩn một cách nhất quán.
Giải pháp
Hệ thống robot thông minh: Triển khai 24 robot loại A42 để lưu trữ, lấy ra và xử lý thuốc một cách chính xác.
Bảo đảm sạc hiệu quả: Được trang bị 7 trạm sạc robot HaiRobot để đảm bảo hoạt động liên tục 24/7 của robot.
Trạm làm việc tích hợp: Thiết lập 7 trạm làm việc cho việc xếp dỡ để đạt được việc đưa hàng vào thùng nhanh chóng và việc lấy hàng ra khỏi thùng hiệu quả.
Kiến trúc lưu trữ tối ưu: Sử dụng kệ cao 4200mm để tối đa hóa khả năng lưu trữ theo chiều dọc của kho.
Thùng tiêu chuẩn: Sử dụng thùng tiêu chuẩn có kích thước 600mm (Dài) x 400mm (Rộng) x 300mm (Cao) để nâng cao tính tương thích của hệ thống và hiệu quả hoạt động.
Giá trị khách hàng
Độ dày lưu trữ gấp đôi: Thành công trong việc cung cấp 13.080 vị trí lưu trữ trong khu vực kho có diện tích 1.600㎡, giúp nâng cao đáng kể hiệu quả sử dụng không gian.
Hiệu suất xuất kho được cải thiện đáng kể: Hiệu suất xuất kho đạt tới 375 thùng/giờ, giúp rút ngắn đáng kể thời gian xử lý đơn hàng và giao hàng.
Giảm đáng kể chi phí lao động: Giai đoạn I của dự án dự kiến sẽ tiết kiệm được 15 nhân viên vận hành.
Giai đoạn II dự kiến sẽ tiết kiệm thêm 24 nhân viên.
Tổng cộng 39 nhân viên vận hành sẽ được giữ lại, giúp giảm đáng kể chi phí lao động và áp lực quản lý tuyển dụng.